2.3 对施工单位奖惩分明

　　在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到" 干好干坏不一样"，同时也达到了工程管理的理想境界。

　　3 甲方自身水平的提高，从根本上提高管理效率

　　作为甲方，在做好投资、进度、质量等方面管理的前提下，应主抓以下几大方面：

　　3.1 管理人员综合管理水平

　　甲方的工程师首先应提高自身的专业知识水平。同时，管理学也是一门甲方工程师的必修课，要达到文理兼备，不断提升科学管理的水平。

　　3.2 在合同管理上下功夫项目经理博客

　　合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止。加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利，甲方是否能主动掌控施工单位、分包单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理、控制均按合同约定来监督。

　　3.3 加强内外协调

　　各参建单位就像水，而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水，确非易事，关键看自身管理人员的水平。要集思广益，挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。

　　3.4 把项目负责制落到实处

　　事必躬亲的做法不可取，除非你有足够的精力去实施。反之，就应充分下放权力，用人不疑，疑人不用，让大家自主发挥能动性。

　　3.5 发扬良好的爱岗敬业精神

　　增强工作责任感，努力提高甲方管理人员的思想素质。在各项工作中，人的因素是第一位的。任何好的制度和措施都要靠人来执行和完成。特别是在建设工程施工管理中，" 机防" 的手段不是太完备，" 人防" 的作用更加突出。甲方管理人员必须具备高尚的思想品质、高度的敬业精神和责任感、良好的精神状态和职业道德、一丝不苟的工作态度，才能保证管理措施和管理制度得以落实。training.mypm.net

　　4 结束语

　　总的来说，由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建设工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。

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